Integriertes Management
Vernetzung von operativen, strategischen und normativen Managementaufgaben
Änderungen bestimmen unser Leben. Auch dasjenige der Kunden, Lieferanten, Zulieferer und Regulatorien. Je besser ein Unternehmen die Gesamtheit der Anforderungen an eine sichere Lieferleistung kennt, umso effizienter sind die Prozesse gestaltet und umso schneller können erforderliche Veränderungen erkannt, nötige Massnahmenfelder abgerufen und mit den zuständigen Stellen bearbeitet werden.
Integriertes Management bedeutet die Vernetzung von operativen, strategischen und normativen Managementaufgaben. In einem Integrierten Managementsystem (IMS) werden die Erkenntnisse aus den verschiedenen Anforderungen und Normen koordiniert und zielgenau zur Verfügung gestellt wie bspw. Business Continuity Management, Riskmanagement, Facility Management, Arbeitssicherheit & Gesundheitsschutz, Informationssicherheit, Governance und Compliance. Es ergibt sich eine einheitliche Struktur, in welcher Synergien genutzt werden und mit welcher Sie rechtzeitig erkennen, was in Ihrem Unternehmen wie unterstützt und geschützt werden sollte.
Integriertes Management System (IMS)
Ein integriertes Managementsystem bezieht alle relevanten Themen, Organisationseinheiten und Prozesse mit ein. Es stellt sicher, dass die Verantwortungen im Unternehmen richtig verteilt und implementiert sind. Es wird im PDCA-Zyklus (Plan – Do – Check – Act) geführt. Somit stehen auch langfristig alle Möglichkeiten offen, neue Themen dazu zu nehmen oder wegzulassen (KVP, Skaleneffekt).
Best-Practice, Wissen und Kompetenz aus über zwei Jahrzehnten Erfahrung in verschiedenen Industrien erlauben uns, Ihr Unternehmen unter Einbezug aller involvierten Akteure beim Erstellen Ihres firmenspezifischen IMS zu begleiten.
Wir unterstützen und coachen Sie und Ihre Projektverantwortlichen zielgerichtet, um nicht nur das integrierte Managementsystem aufzubauen, sondern ebenso das Know-how intern zu verankern, damit die Wirkung und die Weiterentwicklung des IMS nachhaltig gesichert sind.
Business Continuity Management (BCM)
BCM ist ein Prozess, der ein Unternehmen als Ganzes betrifft. Mit BCM wird erkannt, welches die kritischen Prozesse, Ressourcen, Organisationseinheiten und Schnittstellen sind. Wie und wann sie geschützt werden sollen, damit ihr Beitrag zur Resilienz des Unternehmens hochgehalten werden kann.
Wir zeigen Ihnen, welche Schritte und Massnahmen in Ihrem Unternehmen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung zur Steigerung der Resilienz nötig sind. Wir unterstützen und trainieren Sie und Ihre Projektverantwortlichen exakt auf die Bedürfnisse Ihrer Unternehmung ausgerichtet.
Notfall- und Krisenmanagement (NKM)
Wir unterstützen Sie in der Vorbereitung eines effizienten Notfall- und Krisenmanagements, mit dem Sie erstens rasch erkennen können, was wer warum tun muss und zweitens dieses Tun dann auch umsichtig und stufengerecht steuern können.
Wir trainieren Sie und Ihr Team im adäquaten Agieren und Reagieren auf heikle Situationen, im Zusammenspiel von Gremien und Führungskräften, von internen und externen Einheiten.
Wir stehen Ihnen zur Seite, wenn Ihnen in einem Ereignis die nötigen Kräfte für diese Steuerung fehlen oder einfach für einen klärenden Austausch zu einer Situation.